品质主义美妆创业赋能平台是什么意思？

品质主义美妆创业赋能平台是什么意思？

“美妆创业赋能平台”这个定义我们可以拆分来进行理解首先要知道它是一个进行创业的平台；其次，它的创业项目是关于美容护肤产品类的。讲到这里，想说一下提主一定要想清楚自己要做什么类型的创业，因为创业的道路很艰辛……不要光听别人画大饼，要结合目前市场的现实情况。

最后，对于“赋能”我是这么理解的：是平台赋予你的能力和资源。

请问，有谁了解青年微创业赋能官网是如何助力青年人创业的吗？谢谢

这个我了解，我来回答吧。我看青创公众号上说，青年微创业赋能官网是他们联合百 度联手打造的，为的是扶持100位青年创业者实现从0到1的成功。

不过，这100位青年创业者是有要求的，那就是需要在【硬本领】+【好习惯】领域有代表性IP，而要是自身实力不够的话，被扶持的几率将会小很多，所以大家想参加这个扶持计划的话，得把硬本领和好习惯培养到位才行。

首选赋能计划与首选赋能平台的关系？

首选赋能计划是由团中央中国青年创业就业基金会发起的公益项目，而首选赋能平台就是专本承接这个公益项目的平台。由于首选赋能计划平台受到团中央中国青年创业就业基金会认可，对于通过首选赋能平台学习的学员，会给予一定的扶持，比如由基金会为优秀学员和贫困学员发放教育补贴，帮助职场青年群体解决机构选择难、费用高问题。

目前首选赋能平台的用户已覆盖至全国，有近万名职场青年群体，在平台顺利申请到学习补贴金，实现升学就业，获得自身价值的提升。

首选赋能平台在口口相传中逐渐建立了自己的品牌口碑，成为深受业内信任的职业教育平台。

智能c端科创训练营有用吗

有用的。深圳科创学院“智能C端科创夏令营”在坪山区开营。

科创训练营是基于过去20多年李泽湘教授科创生态体系内众多创业者和创业公司的艰辛探索、经过多次迭代，为有创新创业意愿但无创业经验的学生精心打造的一个硬科技创业赋能平台。

学生们将在这里接触到最前沿的科技，了解最真实的硬件创业及产品研发过程。平台将充分调动学生的创业热情和提升创业能力，引导学生组成项目团队，并基于资深创业导师对行业趋势的判断，辅以科学的工具进一步引导创业团队发现机会点和定义产品。依托多年积累的硬科技创业支撑体系，平台还为创业团队梳理合适的制造供应商和销售渠道等，帮助创业团队成长发展。因此，参加智能c端科创训练营有用的。

课程安排：本次夏令营是深圳科创学院“科创训练营”的重要组成部分，为期六周，从7月17日破冰活动开始，一直持续到8月29日的Demo Day成果分享。前三周课程包括：产品概念形成-创新思维，寻找市场痛点-设计思维，智能建造、智能驾驶、智慧生活、智慧健康四门技术专题分享课，组队与团队合作，技术比赛，问题迭代，明确最终选题。这些课程为学生带来硬科技产品及创业的知识扫盲。

后三周课程包括：产品原型打磨-团队协作进行产品打磨和迭代、最终成型。通过这些课程，营员的设计思维能力、工程思维能力和系统思维能力都会得到快速提升。 拓展资料：在深圳科创学院夏令营正式开启之际，作为深圳创新创业学院“双子星座”的另一所学院——深圳零一学院。

零一学院暑期班将采取“线上两周+线下两周”的授课方式，针对来自国内经过5轮筛选的拔尖创新高中生和大学生，进行“X-idea挑战性问题”授课培养。

移动视频只会更火，平台方需为内容创业者“赋能”

毋庸置疑，去年至今，在内容行当，中国互联网诞生的最大变量，莫过于由短视频和直播两个风口交织的移动视频的迅猛崛起：在短暂的一年光景，新的内容形式，组织样态和商业模式的频繁涌现，无一不在标志中国“移动视频时代”的真正来临——要知道，以“时代”作为后缀的最大意涵，是因为移动视频并未局限于几个产品仅仅依靠“势能”爆发（过去一年昙花一现的产品不在少数），而是直接推动了整个信息传播产业的集体跃迁。
也同样在短短一年，移动视频产业链被飞速而高效地缝合：专业人士和机构的陆续入场；MCN模式被大量复制；头部玩家的马太效应日趋明显；粗制滥造者逐渐被驱逐出主舞台，优质内容的稀缺价值慢慢浮现；紧随消费升级而来的垂直类内容的依次井喷……变化之快令旁观者眼花缭乱。

嗯，在刚刚结束的由一下科技及秒拍主办，GMIC协办的“2017移动视频峰会”上，围拢在这一领域的投资人，创业机构和平台方，通过趋势探讨和案例分析，再次表达了如下共识：移动视频是内容领域的最大风口，上车请趁早。

百度视频CEO胡浩就在会上直言：“在2017年如果在视频行业创业，如果没有短视频这三字，基本上不要跟投资人聊了。”
2017年，中国每天短视频播放预计能达到100亿次。相较于“长视频”内容向网综和网剧的沉重转身，短视频创业或许是更睿智的选择——事实上，当意识到短视频与直播等多元内容呈现方式与媒体的边界已不再分明，诸位传统媒体人选择顺势而为，赶在红利期消退之前加速转型，这次峰会上，新京报社长戴自更就表示：“视频是新闻的终极表达，这是传统媒体转型的最后机会。”这样的论述令人印象深刻。

当然，必须承认，至少与YouTube花费十年构筑的视频生态链相比，中国移动视频尚处于一个幼弱的蓄势期：创作者总规模不够大；相比图文领域，优质内容的比例还有待加强；在商业模式和变现效率上也处于起步阶段……正因如此，在很大程度上，平台为创作者的“赋能”，是让整个移动视频生态繁盛的最关键因素。
玩家众多，梯队分明
在平台一端，将玩家一字摊开，不难发现，当年短视频第一梯队中，抛去今年4月掉队的微视，基本只剩下秒拍和美拍两个老资格玩家；而在新锐玩家中，既有令所谓“残酷底层”欢呼雀跃的快手，亦有今日头条这种自带海量用户的狂热入局者；而在第一矩阵之后，还簇拥着包括土豆和百度在内的紧随者。
这并不难理解，当终点的旗帜如此明显，赛道自然变得拥挤。

在“2017移动视频峰会”上，数据分析机构QuestMobile的CEO周煜程为人们剖析了盛世之下的梯队划分：国内移动视频行业月度用户总规模正在向10亿迈进，短视频同比增长率高达58%，而根据QuestMobile不久之前发布的《2017年中国移动互联网春季报告》显示，秒拍以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数排在短视频行业首位，快手和今日头条视频分列二三——周煜程特意提及的是，若将整个视频行业当做统一市场，秒拍排在腾讯，爱奇艺和优酷之后位列第四，这无疑意味着：移动互联网下半场，当所谓“国民总时长”固定，在抢占用户注意力的时间战场，长短视频正在短兵相接。
无独有偶，在通过市场现状，用户分析，典型厂商和市场趋势等不同维度详尽分析之后，易观上个月发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》也显示：秒拍以61.7%的用户渗透率排名行业首位，头条视频（53.1%）以及快手（43.2%）位居其后。
所以不难发现，赛道虽较为拥挤，但早已梯队分明：中国短视频平台方格局初步确立，秒拍，快手和头条视频形成稳固的第一方阵，其中秒拍领跑。

作为最早布局短视频领域的玩家，经过几年深耕——尤其去年至今的跃进式增长，官方数据显示：秒拍日均覆盖用户数已超过7000万，日均视频播放量达30亿；平台拥有超过40个垂直领域的5000多位专业内容创作者；另外，秒拍已经同2000多家MCN公司，视频创业团队和网红经纪公司建立深度合作；入驻的明星及大V超过3000人，所有明星粉丝累计达到20亿（包含重复粉丝数）；入驻的媒体，自媒体和PGC创作者也已经超过10000家。
平台方的自我期许
当依附在平台的资源越多，数据量越来越大，也就不难理解领跑者对于行业责任的自我期许：如你所知，在诸如流量倾斜，行业规则指引，内容孵化和商业化支持等方面，秒拍已深嵌在移动视频产业链的每一个环节，试图达成与每一方的共赢。
不妨逐一拆解来看。

最值得一提的无疑是在内容扶持上的投入：早在2015年底一下科技就联手新浪微博投入1亿美金扶持内容创业者，而在去年一下科技E轮融资发布会上，又宣布拿出10亿人民币用来锻造短视频的上下游产业链，先后两次投入巨资势必令创作者颇为受益。
当然，就像在投资市场，对创业者单纯的资本扶持已稍显守旧（还需提供其他资源），他们也试图从多个维度助力内容创作者，最典型的例子就是上线创作者平台，通过创作者平台，视频作者可以一站式完成视频上传，剪辑、管理等全部流程，降低内容生产者宝贵的时间成本，在高度化分工协作的时代打造内容长板。
另外如前文所述，依托于数据之上的“经验之谈”对整个行业都大有裨益。去年6月起，秒拍便开始发布原创短视频榜单，后续又增发垂直榜，影响力榜，风云榜和MCN榜，如今已成为整个短视频行业最重要的标尺之一：多种榜单一方面帮助头部玩家提升商业价值，同时为正在彷徨的创作者树立标杆，另一方面也可以帮助投资人筛选更优质的投资对象。

此外如你所知，最近几年，数据为王的时代，不同领域头部玩家都选择发布行业报告作为企业责任的某种彰显，短视频亦如此。基于庞大头部用户数量和海量样本统计，秒拍年初发布了“2016短视频内容生态白皮书”，成为行业首个针对短视频内容创业层面的完整权威发布。报告从去年短视频行业现状，创业生态，商业环境和2017年行业展望四个层面充分解析短视频生态。
值得一提的是，白皮书提出了对2017短视频内容发展预测的几个趋势：譬如，更多PGC作者涌入，头部公司逐渐形成，内容将日趋向专业化和垂直化发展……如今2017年已过去四个月，上述预测都已成为现实的翻版。

而对于秒拍而言，这种预测倒也谈不上多少“神奇”，毕竟作为领跑者，其对于未来无疑有着相对清澈的认知。
毕竟，就像熊彼特的创新经济学理论，每次重大革命都将对原有生态带来破坏，整个生态需要时间适应与接受，但一旦跨越某个临界点，自然会引来大规模的投资需求，社会资源也都会向新领域倾斜，而这也会引发新的消费需求。
毫无疑问，作为一次载体迁移和传播革命，在短视频领域，正在发生相似的故事。

蝴蝶派是做什么的？

楼上的回答挺好的哈哈，很全面。我再来补充一下，蝴蝶派的前身是蝴蝶与独角兽，创始人是范范。

蝴蝶与独角兽属于媒体类服务，主要是为创新创业，尤其是科技类公司做采访报道赋能的。

旗下有栏目《创业之声365》，与CEO进行深度沟通，帮助梳理企业结构并记录发展轨迹，目前比较成熟。《@创业者》是创投人结成CP出行，通过游戏或对抗是创业者和投资人更深入了解彼此，实现合作共赢。这个节目挺新颖的，目前国内做得不多。另外还有《CEO班汇》，CEO聚在一起共同讨论创业途中遇到的坑，及交流创业经历，寻找合适的业务对接伙伴。

蝴蝶派是今年趁势推出，在《蝴蝶与独角兽》的基础上，又加了两大板块，driven企业服务和派资本，从而能为创业公司提供更精准更全面的赋能服务。